• 银监会:城商行要切实纠正违规业务_治的组词 2019-06-20
  • 我和祖国共奋进 听劳模工匠讲述奋斗的故事_窦老三 2019-06-20
  • 儿童艺术博物馆之《莫兰迪与我》首次走进国际幼儿园|莫兰迪与我|幼儿园|艺术博物馆_死亡之屋3下载 2019-06-20
  • 乡村振兴春风暖 处处盛开幸福花_完美世界txt下载爱奇 2019-06-20
  • 《法律讲堂(文史版)》 20180901 审判大汉奸周佛海(一)摇身三变_王熹蛮 2019-06-20
  • 故宫王府井周边共享单车入栏结算_卡托普利副作用 2019-06-20
  • 乳酸菌可“激活”人体免疫系统_杀手猴 2019-06-19
  • 农业农村部离退休干部局组织开展
    “庆祝新中国成立70周年”学习交流活动_爱菲迪克
    2019-06-19
  • 首个无人书店亮相智能大会 年内将落地开业_中国政治内幕 2019-06-19
  • 最新版米26T2B直升机揭秘:能自动飞行无需操控_k121 2019-06-19
  • 战场破障不再是工兵独角戏 10余兵种协同破障_ipad杀毒软件 2019-06-19
  • 河北:农村特殊困难群体可参照“单人户”纳入低保_北极羊 2019-06-19
  • 古润金董事长获颁暨大教育公益“卓越贡献奖”_虚拟人生2秘籍 2019-06-18
  • 中国宣示对美贸易磋商立场引外媒关注(2)_张云的古代生活 2019-06-18
  • 专项债加速输血区域增长极重大项目_毕业生简谱 2019-06-18

    瑞幸咖啡抵押4500万动产 持续烧钱补贴引发业界质疑

    2019-04-27 23:13:36 商学院 董枳君 分享

    莱钢信息港 www.rtfkige.cn

    4月7日消息,据天眼查数据显示,日前,瑞幸咖啡(中国)有限公司新增一条动产抵押信息。抵押权人为中关村科技租赁有限公司,被担保债权数额为4500万元。据媒体报道,此次抵押范围包括但不限于标号为KJZLA2019-089融资租赁合同项下租金和逾期利息、租赁物回购款、违约金、赔偿金、其他应付款项以及出租人为实现债权而支付的诉讼费用、律师代理费和其他费用。

    对此,《商学院》记者向瑞幸咖啡方面求证,对方证实了此消息。瑞幸咖啡相关负责人表示,“这是一笔常规的设备融资租赁,符合我们轻资产运营的大思路。通过设备融资租赁等创新金融工具的应用,可以保证我们资产价值最大化。”

    具体来说,瑞幸咖啡此次的动产抵押物均为咖啡机、奶箱、粉仓,物品所属地遍及北京、深圳、上海、广州等多地门店,其中也规定了债务人履行债务的期限为2019年3月27日至2020年3月31日。

    消息一出,引起激烈讨论,不少观点认为瑞幸烧钱太快、盲目扩张,首要任务是做好品质等等。

    瑞幸咖啡在烧钱补贴、急速扩张的模式下,脆弱的资金链也将成为公司面对的首要问题。

    快速扩张之祸?

    瑞幸咖啡自2017年底成立以来,在一年多的时间里开出2000家门店,于2018年12月宣布完成2亿美元B轮融资,投后估值22亿美元。今年更是被曝已经启动美股IPO。

    2018年2月,在瑞幸的第一次媒体沟通会上,瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚公开表示,为了让瑞幸咖啡迅速扩张,她已准备好10亿元资金。把原来打车市场的营销玩法,用在了咖啡这个传统的生意上,例如“首杯免费”、“买2赠一”“买5赠5”等。

    “瑞幸的快速发展,有零售电商行业发展阶段的必然性。” 零售行业专家、商性学院院长庄帅指出,首先,现阶段的零售业基础设施比较完善,无论是移动支付还是数据化选址、裂变营销的社交平台,抑或是“咖啡”这个品类所需的快速配送。其次,“咖啡”这个品类有足够大的利润空间,哪怕咖啡豆的初期采购成本比星巴克高出30%至40%,仍然能让瑞幸有降价和补贴的空间,从而实现“裂变营销”的获客目标。而且竞争对手并没有想像中强大,毕竟他们在新零售的转型过程中仍然“动作太慢”。最后,分众海报广告+二维码的方式能够更快捷地获取不同区域的用户数据,为实体门店提供了一定的数据指导。

    谈及瑞幸咖啡,最直观的印象是其开店的速度之快。

    2017年成立,瑞幸只用了一年时间就在中国22个城市开了2073家门店。在2019年的战略沟通会上,2019年初,钱治亚便在发布会上表示,2019年瑞幸咖啡计划再开出2500家门店。到2019年年底,将总门店数量提升至4500家。她对此宣称,这意味着瑞幸咖啡将在不远的将来超过星巴克,成为中国最大的咖啡连锁品牌。

    “瑞幸咖啡走的是跟星巴克不同的发展方向。星巴克最出名的是线下门店所提供的氛围,更加注重实体店所带来的收益。而瑞幸咖啡走的是互联网之路,与其说是瑞幸在做咖啡 ,不如说是在做流量。”庄帅指出,在一些外卖店,几乎没有座位提供。

    随后,瑞幸咖啡也加入到了外卖战场。截至2018年5月,瑞幸咖啡专门负责咖啡外送的门店达到了231家,同时给快递员的提成远高于其他咖啡,平均一单的提成是7元,远高于同行业的2元。

    “瑞幸咖啡的快速发展很快会因为违背了零售电商行业的‘一致性原理’,出现系统性经营风险,从而付出相应的代价。”庄帅指出。

    庄帅解释,一致性原理,即在进行线上线下结合的新零售的实践过程中,必须使企业的形象、产品和服务具备高度的一致性,否则将使消费者的认知混乱和影响购买转化,严重的将引起连锁反应,导致灾难性的后果,甚至使企业倒闭?;チ嘉康鞯氖强焖俚?,这是软件技术的优势,但是对于线下的实体店来说,却无法做到“快速迭代”,何况还有商圈本身的形象会影响线下实体店。

    庄帅强调,随着星巴克、COSTA等传统咖啡加大新零售转型,与阿里、美团、腾讯的合作进一步深入,瑞幸咖啡的竞争压力越来越大。

    钱还够“烧”吗?

    “烧钱”似乎是当前互联网经济下新兴企业通用的发展模式。前有ofo还在为当年疯狂烧钱欠下的债焦头烂额,这边瑞幸咖啡又开始对这一发展模式进行新一轮的尝试。

    “补贴用户”让瑞幸咖啡看起来“不差钱”。新用户免费喝、买2送1、买1送1等活动不断。从3月11号开始,瑞幸咖啡又想出了个新玩法,在新一轮为期10周的现金补贴方案中,每周通过瑞幸咖啡App消费满7件商品的消费者将参与到“瓜分500万现金”的活动中,活动子3月11日至5月19日为期十周,其总现金额高达5000万元。

    而此前在被曝光的融资商业计划书中则显示,2018年前三季度,瑞幸的销售收入为3.75亿元,毛利润-4.33亿元,净亏损8.57亿元。此前,瑞幸共拿到两轮融资,分别2018年7月11日和2018年12月12日,两次融资金额都在2亿美元。

    声明:本站部分资源来源于网络,版权归原作者或者来源机构所有,如作者或来源机构不同意本站转载采用,请通知我们,我们将第一时间删除内容。本站刊载文章出于传递更多信息之目的,所刊文章观点仅代表作者本人观点,并不意味着本站赞同作者观点或证实其描述,其原创性及对文章内容的真实性、完整性、及时性本站亦不作任何保证或承诺,请读者仅作参考。
    编辑:酷讯